实现与执行

      无意在网上看到有人发布出來《脑白金策划书》（这段时间巨人网络的一些动作又给史玉柱带来了不少的关注），于是不管真假先拿来看看，于是便产生了一些源于此的感受。
      我觉得首先没有必要就其真假展开什么讨论，脑白金毕竟也不是凭借其它高明的策划手段打拼出来的。虽然它对我现在的工作实施没有直接的参考价值，但至少它给了我有价值的启发――关于现实与实现的启发。

策劃書內容提纲如下： (Download Here)
·基础工作
部门公关、人员培训、市场调查 、渠道策略 、终端销售
·宣传工作 （主要部分）
炒新闻 、软文章炒作、科普专题片 、书摘 、硬广告、寄书、电视广告 、推拉、促销活动
·其它部分
像親密的朋友一樣对出现过的问题再三囑付，並且给出了参考措施。（很多公司在批评指责员工的错误后，并没有就如何去做好工作给出任何实质性帮助/建议，導致的結果就是一有問題員工們就相互推卸責任）

      策划书的篇幅不是很長，卻能让拿着它的人知道接下來我該做什麼，而不是茫然不知所措。它不是笼统地向成員介绍思想，描繪未来，而是切實告诉他們现在要实现什么（目標），能不能實現（分析），通过什么实现（手段），如何一步步地实现（計划），將实现什么（预期），未實現该怎么办 等等。其中不乏很多操作细节的东西，比如宣传工作，裡面將此细分为9個部分：炒新闻、软文章炒作、科普专题片、书摘、硬广告、寄书、电视广告、推拉、促销活动，并且结合每种宣传方式的特点合理布局。

      為了具備較高的執行力，策劃書中就實現過程中會出現的諸多環節結合實際經驗給出了合理建議，引导团队抓住事物本質、要害處理好各種問題。對於公關工作，不怕別人要求多，就怕別人無所圖；對於市場宣傳，為保證效果，設置多層監督機制；對於渠道建設，嚴把經銷商質量，堅決及時回款；對於競爭對手，要在萌芽时期將其消滅 等等具体措施 。。。

      我想这种策划书并不是在脑白金团队行动之处就撰写完善的，而是基于已有的经验与教训逐步修改、完善，才形成一个可指导后期团队行动的執行系统。基于现实提出的东西，才具有更高的执行力。這也是史玉柱個人及他的團隊價值的體現。

      我觉得与其看一些励志，成功的書籍，還不如多參考几個成功的實例。前者只能給你一個美好的願景，除了帶給你滿腔的激情，卻不能教會你如何走出第一步。很多在现实与梦想之间徘徊的年輕人都因为找不到通往另一方的道路而止步不前。缺乏實現的路徑，缺乏轉換的動力，實質也就是缺乏执行力。 憑借一腔热血与个人勇氣在這個社會裡撑起一片天空這樣的事情已經不再發生了，机会主义终究无法导致夢想的實現，更何况如今机会总是受赐予机会的一方控制的。只有基於豐厚的積累，採取實際有效的行動才是實現的正途。

還是那句話：夢想只是你想要的，不一定是你能得到的。
培養你的執行力吧